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森鹰边书平:常怀利他之心
时间:2020-07-13 | 来源:中外管理杂志 | 阅读量:208 次

【中国隐形冠军】

 

开栏语:做大做强曾经一度是多数企业追求的目标,但盲目扩张、多元化经营导致很多企业“大而不强”。但是在众多行业中,有一批鲜为人知的企业,长期专注于垂直领域,精耕细作,却成为了细分市场的领导者。他们,是行业的隐形冠军;他们,是小众市场的佼佼者。关注他们,有着非同寻常的意义。

从本期开始,《中外管理》将开设“隐形冠军”栏目,每期一篇,深度剖析隐形冠军企业背后不为人知的、独到的成功秘诀。本篇为第一家隐形冠军企业——森鹰窗业

 

“中国隐形冠军”之文化篇

 

森鹰边书平:常怀利他之心

 

自述 | 森鹰窗业董事长 边书平

 

1、利他主义:

 

用正直待员工,用诚实待客户,用真心待股东,用守信待合作者,常怀利他之心。“自利则生,利他则久。”一个完全利己的企业是不会长久成功的。

2、让平凡的人干出非凡的事

 

上帝赐予每个人独特的才干和非凡的创新能力。从2014年开始,森鹰发起了一场激发全员创造力的“再创造”运动。这些创新不仅提高了质量和效率,改进了管理,更大幅节约了直接成本。以目标为导向,以结果论英雄,森鹰打造了一套创新体系,让平凡的人干出非凡的事。

 

3、战略决定生死存亡

 

没有好的战略,再优秀再勤奋的团队也会劳而无功,战略可以决定一家企业的生死存亡。森鹰做出的战略部署是“聚焦铝包木,定位超保温,运营再创造,利他乘他风。”

 

4、使命指引方向

 

使命带给企业前进的方向,带给团队丰富的灵感、想象力和创造性,守护着企业基业长青。森鹰以“追求极限降耗”为使命,并在产品研发、新工厂建设、以及公益活动上积极践行。  

 

5、森鹰文化圆

 

愿景:铝包木窗,全球第一

使命:极限降耗,极美生活

价值观:谦卑、诚信、责任、激情

行动纲领:以客户为中心,以奋斗者为本。

案例点评:

 

森鹰的可贵之处,在于看到了一个机会,并且专注于一个细分领域,然后上下达成共识,聚集所有的资源投入进去。

 

而它面临的挑战也不小:

 

第一、 从渠道销售到零售、从工业用品到民品的转变,给森鹰的一线运营能力带来不小的挑战。

第二、 从中国到全球化的进程中,如何把铝包木窗和森鹰等同起来,对其背后的组织能力也提出了更高的要求。

第三、 要警惕互联网的C2M、C2F模式为其带来的冲击。

点评人:泰山管理学院院长 马方

 

鸣谢:学术支持单位 泰山管理学院

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