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如何强化研发、企划与销售的有力组合,看迦南门业怎样运筹帷幄
时间:2021-04-06 | 来源:门窗产业创新联盟 | 阅读量:1890 次


 

       3月31日“迦南门业2021营销中心春季大会”在厦门总部召开,此次会议是为了彻底落实贯彻企业2021年“共享品牌整合思维,同泽永续商业模式”战略方针而召开的重要会议,力求与经销商和合作伙伴们在新的年度创造全新佳绩。
       参与会议的经销商重要人员陆续到场后,迦南门业的各部门负责人就围绕品牌核心思维及商业模式,重点分享了2021年迦南门业后续的工作重心及经营目标。积极落实合作、品牌、营销、研发、渠道、整体的发展方向,实现良性发展的永续经营,塑造品牌辨识度和差异化。

全体动员

01-营销中心
       营销副总肖晓明就客户、产品、品牌、价格、生态圈和市场环境,六大方面为会议的核心战略方针“共享品牌整合思维,同泽永续商业模式”奠定基调。

营销副总-肖晓明
02-渠道部
       渠道吴经理从部门结构、春季小结及店面运营三个方面,汇报2021春季的迦南各大门店的优秀成绩和现状,并依托大量数据就规范化店面运营发布了各项细节。

渠道部经理-吴智娜
03-企划部
       企划林经理就品牌的营销工作布局,重申品牌的重要性以及各项有利推动经营状态的核心思路与方式等,推动品牌高度和影响力。


企划部经理-林华锵
04-研发部
       研发张经理就产品的研发思路、现代化的发展方向、系统性及自行研发的APP万能订单,阐述迦南年度新品的整体研发方向。


研发部经理-张文滨
05-信息部
       信息部林经理就迦南信息管理系统的ERP系统所涵盖的客服APP、店长APP、生产APP进行了说明,其统筹从销售到生产到交货安装的整个环节,迦南的客户可以方便、清晰的从中了解,产品相关流程已至的环节。

信息部经理-林秋云
06-董事长总结
       企业董事长即迦南创始人肖文哲在听完各部门负责人的分享后,做了重要的讲话。他充分肯定了品牌及良性经营的重要性,并进一步加强规范管理突出重点,加深企业、工厂、门店、经销商和合作伙伴间的紧密关系,前店后厂形成合力,积极开拓市场、抢占资源,创造新的盈利点和闪光点。

创始人兼董事长-肖文哲
       肖董指出,包含迦南经销商、合作伙伴及团队成员需用工匠精神做事业,按品牌规范做好服务,在经营效益、管理创新和学习信息管理系统等方面,提高企业的核心竞争力和健康稳固发展的后续动力。


创始人兼董事长-肖文哲
落幕起航
       分享与执行间,于会场中就迦南全体成员的统一性、凝聚力、执行力等进行培训,以坚定不移的迦南精神贯彻落实企业的发展战略、强化团队管控,让迦南和所有合作伙伴成为一个生命共同体。
       就经销商和合作伙伴们结合各门店的现状以及会议分享的各个细节,与迦南各部门负责人、成员交流研讨的热烈氛围中,晚宴环节悄然而至,收获累累后,所有人举杯共饮和欢声笑语中,“迦南门业2021营销中心春季大会”完美落下帷幕。

图|启动仪式

图|品质宣誓

图|同心协力

图|交流晚宴

文章来源:门窗产业创新联盟


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