近日，绿地大基建集团与上海市水利工程集团有限公司（简称：上水集团）签署股权转让及增资扩股协议，绿地大基建集团入股上水集团持股48%，战略性投资入股并成为第一大股东。这也意味着，绿地大基建企业再添一员猛将，此事也标志着绿地正式涉足水利领域。
那么此番绿地大基建的的这个动作，有什么战略含义，以及会带来什么影响呢？
通哥解读
上水集团~不简单
上水集团成立于1977年，前身为原上海市水利局直属的市水利工程总队，是上海市率先成立的市水务局直属水利施工国有企业。2004年完成首轮改制。其拥有水利水电和市政公用双一级施工总承包资质，先后打造了“上海青草沙水库及取输水泵闸工程”“黄浦江上游水源地金泽水库工程”“金汇港南闸改造工程”等一大批特大型水库、堤防泵闸、圈围造地、水环境综合治理、滨水景观改造提升、城市供排水等工程。
- 亚洲流量最大的斜轴伸式泵站~江苏太浦河泵站；
- 世界最大的边滩水库，国内潮汐河口地区最大的蓄淡避咸水库~上海青草沙水库及取输水泵闸工程；
- 上海市“十二五”期间规模最大的供水基础设施项目~黄浦江上游水源地金泽水库工程；
- 上海内河规模最大、难度最大的疏浚工程~苏州河底泥疏浚工程；
- 上海地区圈围工程规模最大的工程~南汇东滩促淤圈围工程；
- 上海常规围垦单库区库容量最大、难度最大的工程~横沙东滩促淤圈围（六期）工程-围堤工程Ⅱ标；
- 上海市湿地生态恢复规模最大的工程~崇明东滩互花米草圈围工程；
- 江浙沪沿海地区出海闸单孔跨度最大的节制闸~金汇港南闸改造工程；
- 上海市主城区规模最大的泵闸~虹口港泵闸工程；
- 上海市水利行业首个BIM技术应用的示范工程~张马泵站工程上海地区规模最大的泵闸~淀东泵闸工程
而上水集团作为国企，也试图通过国企改革来实现更上一层楼。比如为达成混改目标，上水集团也制定了新发展战略，创造“以智慧水务赋能传统施工、以工程总承包赋能施工总承包、以创新模式赋能市场拓展”三类转型方式，来全力以赴适应新的市场变化和政策要求。
绿地大基建~版图的继续扩张
关于绿地，可谓是风波不断，通哥之前也给大家介绍了很多。如武汉绿地中心被曝停工、上海董家渡项目进展迟缓、海南面临业绩下滑、全国多地爆发业主维权等等。但是作为绿地的掌门人~张玉良感觉没有太多变化，始终从容淡定，嘴角挂着招牌式的微笑。
而进入2020年，绿地视乎正通过频频的动作，告诉外界，绿地已经下决心要去改变。绿地不遗余力，转型、变革、创新，可以说动作很多。比如绿地金融引入战投、贸易港规模化、绿地自身和基建板块的混改、全新组建绿地大基建集团及绿地大基建技术研究院揭牌、加上此次的入股上水集团等等。
而作为绿地的核心板块，绿地基建产业已成为与房地产并驾齐驱的两大核心产业，旗下拥有绿地城建、贵州建工、绿地城投、江苏省建、西安建工、天津建工、广西建工等核心猛将，并于2020年4月全新组建“绿地大基建集团”。谈到绿地的张玉良，不得不谈，其向来的战略思维就是“做政府想做的事”。那么此番拥上水集团入怀，又有何考量呢？
根据绿地大基建集团近期发布的五年发展规划（2021-2025年），到2025年，绿地大基建集团将实现营业收入8500亿元，形成由3-4家千亿级核心企业、4-5家五百亿级骨干企业、若干家百亿级专业节点企业组成的大基建企业群。
张玉良表示，投资入股上水集团，是绿地大基建集团培育发展新动能的战略选择，有利于深度参与水生态保护、水旱灾害防控、水资源调配功能一体化等国家水网基础设施体系建设。看到没，这就是“政府想做的事”，绿地只不过是帮政府实现宏伟蓝图。
之前的文章中谈了，任何双方“联姻之事”肯定都是从自身的发展及利益角度出发来做思考的。比如，上面谈了，上水集团有自身改革的需求，而对于绿地方面呢，有自身业务版图扩张及完成政府宏伟蓝图的梦想，双方可谓是一拍即合。正如绿地大基建集团相关负责人介绍，绿地大基建首添涉水专业元素将帮助上水集团扩大全国化布局，打造大基建集团百亿级水利水务专业，更重要的是，可以拉长开发产业链，增强绿地集团整体发展韧性。
绿地的负债咋样了？
绿地被外界所关注的，更多的是关于其负债的问题。之前的文章中谈过，2020年8月，住建部与央行提出了重点房地产企业融资“三道红线”。对于房企来说是一个噩耗，不仅面临着降负债，而且如果踩到了“三道红线”，那么也就意味着融资的口子将被锁死。而绿地当时就是踩到了“三道红线”，不过有幸的是，绿地集团已在2021年2月底实现现金短债比超过1，相当于“一条红线”提前“转绿”达标，比原计划整整提前了一个多季度。
有息负债总额再度下降60亿元，自2020年推进去杠杆计划以来，累计较高点已下降超过500亿元；净负债率、剔除预售款后的资产负债率等指标也延续了持续回落态势。近期，绿地集团明显加大相关债券回购注销力度，已回购美元债券共计6000多万美元，目前已注销1300多万美元。此前，以自有资金为主先后按期足额完成了2015年公司债券（第一期）、2016年公司债券（第一期）本息兑付，总计约180亿元。同时，绿地集团海外发展也在加速轻资产化。2021年3月15日，悉尼绿地中心项目按计划顺利进入竣工交付，预计实现回笼资金约18亿元。截至目前，绿地集团多个海外项目竣工交付实现资金回笼，累计回笼资金近百亿元。
从这里可以看到，绿地正在一步步的摆脱过去的自己，塑造一个全新的绿地。当然，这里面有大基建的功劳，因为绿地早已不是一家地产一枝独秀的公司，如今大基建业务正在逐步开花结果。绿地的大基建业务在2020年的营业收入超2801亿元，同比增长19%，全年新签合同6103亿元，同比增加62%。从营收占比上来说，已经超过房地产业务，并且张玉良对大基建的目标是冲进全国前五！
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