作为本届重要活动之一的《2019第三届全装修产业领袖峰会暨内装工业化国际论坛》，“装配式内装对技术及管理带来的机遇和挑战”高峰对话邀请腾讯家居总编辑张永志作为论坛主持人，珠海华发实业股份有限公司首席运营官戴戈缨、当代置业(中国)有限公司副总裁、五个三工作中心总经理杨光、金地集团设计总监、产品设计部总经理祝峥、绿地控股集团技术管理研发部室内中心&酒店中心总监鲍荣卉、五感纳得创始人闫英俊、浙江蓝城建筑装饰集团有限公司总裁余维、云翔建设董事/室内事业部总经理 吴亚诚、梦天家居集团执行董事、设计院院长余静滨。围绕装配式内装技术的材料和装配式应用谈一下在全装修的大背景下造出什么样的好房子？

        金地集团祝峥认为，装配式建筑必定是未来的发展趋势。很多嘉宾专家都谈到，从经济转型到人力成本上升，以及从绿色节能等环节来考虑，装配式都是必然发展之路。金地集团对于装配式的研究已经做了谨慎的尝试，在上海用一个小区的样板房进行试点，做出不同的横向对比，从结果来看，装配式内装只需要22天，批量化生产也比传统内装所需工时有大量节省，另外在技术层面也有不同程度的革新。   

        绿地控股鲍荣卉认为，绿地已经在尝试做装配式的产品，普通老百姓对于技术层面的认知尚且有差异，所以使用起来的感知度还比较欠缺。以整体卫浴来说，居民对它的认知就不够充足，市场还需要一个培育的过程。另外，每个企业对目标成本的管理，从企业的角度需要有所标准。装配式本身在现场安装和交付的过程中容易出现问题，在这部分上开发商仍旧需要不断突破这些痛点。

        戴戈缨表示，华发在珠海有自己的产业研发基地和装配式产业工厂，但是对于装配式内装一直还未下决心要推动，这与市场形势与自身定位有关。装配式内装必然是个大趋势，这已经是被发达国家证明的一条出路。我国的房地产面临转型，倒逼企业关注管理，关注效率。目前整个市场不论是工人施工的规范化还是产品的标准化，都还是偏弱的，装配式应有的环保、效率、质量方面的优势，无法在实际中发挥，到现场安装时候常常出现问题。国内的问题在于协同，虽然技术成长的很快，但是在管理方面没有跟上，甚至有些企业内部的图纸都不能契合，导致了装配式整体的效率反而变低。这也是我国房地产行业目前行业不成熟的现状与通病，未来一定要打破材料商河供应商之间的壁垒，才能更好实现协同。

         闫英俊提到，建筑主体和建筑内装是否都是装配式，并不具有太多关系。装配式内装是大量部品模块拼接的过程，需要多样化的产品。国内装配式内装在理念上来说并不比发达国家差，但是部品模块产品上和日本相差很多，从设计的角度来说无法更改，产品本身没有跟上行业发展的步伐，也不能满足国内消费者的生活需求和审美需求。如果产品跟上，那么设计方和开发商都能释放出更多的能量反哺行业。

        蓝城装饰余维认为，产品制造是中国的强项，但是后期的长期服务能力是我们和国际上最大的差异。国人的消费习惯，认知程度，使用习惯，都有待培养，是否被消费者接受是装配式目前面临的问题。大量企业都在投入研究，最后的进步需要全体共同努力。另外关于国内的产品落地，可操作性与设想构思都有待调同，也需要时间去发展。

        余静滨表示，木作作为受到气候安装等多种原因影响的一个产品，梦天在交付过程中发现，最终还要安装来解决问题。梦天的做法是尽量将裁切施工留在工厂里完成，减少现场的施工，从而减少安装失误。从成本考虑，木作的安装成本、效率都是要考虑的问题，在工厂里尽量完善，才能减少后续在安装现场受到的影响。从多款材料和产品的应用方面来看，单一的木门不能解决房地产企业的装修需求，所以在研发上还需要更多研究和发力。

        吴亚诚认为，目前多数客户对于装配式有误解，需要大量引导和市场教育。在实施细节上，我们的实施细节仍然有待教育，比如墙和顶之间的缝隙等，其施工能力还有待加强。在安装工人的角度来说，装配式的产品在工厂里是非常好的，但是安装后错漏百出，由于磕碰等原因造成的问题导致了最终安装后的问题。所以在环节上是否能够节约环节，减少磕碰和出错的缘由，让安装成为一条流水化、标准化的过程。

        为了更好的推动全装修产业走绿色、舒适、健康的发展之路，在全联房地产商会及标委会的领导下，全联房地产商会全装修产业分会秉持“标准链合.标杆融合”的发展理念，本次峰会即是对过往成绩的一个总结，更是一个崭新发展阶段的开始。未来中国的精装修、装配式包括全装修需要材料商从生产到系统安装方面做协同发展，期待全装联平台把开发商、设计机构、材料企业协同起来一起勾画家装行业的美好蓝图。

文章来源：腾讯家居