欢迎来到好门好窗!
赛福开展《管理境界与团队法则》培训,全力打造一流管理团队
时间:2020-10-17 | 来源:铝加网 | 阅读量:1049 次

封头
来源:铝加网

      摘要: 赛福十分注重企业内部管理机制体制的建立健全和完善,为此,赛福组织了题为《管理境界与团队法则》的培训活动。

班组长是制造业企业扎根基层的领导者,上承管理层,下接基层员工,对车间生产安排调度具有关键作用。班组长的管理水平和能力,直接影响着生产部门的效益。

赛福十分注重企业内部管理机制体制的建立健全和完善,为此,赛福组织了题为《管理境界与团队法则》的培训活动,由总经理罗正军主讲,从提高管理水平和团队建设两方面,对参与培训对象为班组长以上的人员进行工作指导。

  培训首先引用中国经典名著和根据美国心理学大师研究成果,列举了七种管理境界。授人以鱼,即领导大包大揽,事必躬亲,员工渐渐产生依赖性;授人以渔,领导分享方法,指导大家高效工作;授人以欲,通过设定目标激发员工内在动力;授人以娱,营造一种快乐氛围;授人以愚,领导大智若愚;授人以遇,给员工提供发展平台;授人以誉,让员工获得荣誉感,得到欣赏。七种不同的管理境界给在座学员带来全新的见解,大家纷纷表示高度赞同。

1.png

  随后,罗总分享了关于带领团队法则的观点,他说道,敢于比拼挑战的员工才值得留下,而领导者自身要像一匹狼一样身先士卒。培训还用日本著名企业家稻盛和夫的语录激励大家,想要成就一番事业,管理人员的人格必须有坚持再坚持的信念,最重要的是历经苦难和挫折,选择一条更难走的路,并通过努力突破壁障。

  最后,罗总抛出两个问题:1、竞聘上岗,你能获得目前的岗位吗?2、失业了,你能坚持多少天?这两个话题发人深省,参加培训人员陷入了沉思。

3.png

  员工的积极性关乎企业发展,通过本次培训活动,向大家传达了奋斗精神,明确了选拔留用人才的标准。在后续的生产工作中,提升内部管理水平,增强基层员工战斗力,此乃本次培训的核心意义。公司希望通过本次培训,为企业增效作贡献,重要的是把相关团队管理建设用人的工作持之以恒地落实到位,并形成可推广模式,最终实现赛福“造世界一流智能装备”的宏伟目标。