装修是一件很累人的事情，不仅耗钱，还耗时、耗力。因此，许多人买房的时候，直接把目标定在了精装房。随着精装需求递增，精装房市场面临巨大的机遇与挑战。柏厨家居在精装工程方面深耕多年，从上游原料，到家居研发、设计和生产，再到经营和交付，定期展开订制战略；从原来的收纳柜体(橱柜、衣柜、书柜等)向其他家居品类延伸，加速批量定制家居的合作重组，柏厨家居正在以高品质满足中国高净值人群对家居环境的新需求。

        数字化赋能，施工工期可控

      装企以往制定施工计划通常会用Excel，操作起来难度大、费时费力、不易修改。柏厨家居对传统施工计划进行了升级，利用线上管理系统将时间、节点（施工节点、产品节点、验收节点）、战略目标、城市项目情况等角色灵活搭配组成施工计划模版，在计划模版中清晰定义人、事、物等施工协作的关系，并且可以对某个事件进行提醒。柏厨管理者可以通过后台第一时间了解每个项目的跟进情况和每个工地每天的施工状况，并能够通过最鲜活的业务数据实现快速分析与决策。后台管理模式简单易用，施工进展、交付情况等功能深受大家喜爱，与传统Excel相比可以节省大量工作时间，效率提升80%。

        品质管理，推动完美交付

        家装施工的工序复杂，每一道工序都需要工人完成，但是由于每个工人的工艺水平以及施工方法不同，对工地施工质量把控较难。柏厨家居的项目经理责任制则针对性解决这一弊端，借助工程业务管理系统将施工过程中各个服务角色进行灵活配置，需要协作的事务灵活定义，通过系统自动提醒和预警系统，利用消息和待办提醒各角色每天需要完成什么事情，将管理要求落实到位。当项目接近尾声，项目经理担负起督察的重任，对项目的各个环节进行一一验收，按照柏厨家居的品质标准进行查漏补缺，完美交付就在项目经理指导下、团队人员的高度配合中稳步落地。

        交付后复盘评估 执行力再提高

       柏厨家居完美交付之后，这个项目流程并未结束，还有重要的报告汇总过程。在汇总过程中，进行复盘审视，为下一次的完美交付做足充分准备。每一次完美交付是标准也是目标，有条不紊的执行过程是结果导向的基础，柏厨人孜孜不倦，夯实认真。行业特性和自身发展使得管理也需要跟随其调整，柏厨家居创新管理机制，提升管理实效，促进在高端品牌、整体规模、经营效益及行业地位等方面的不断提升，以打造可持续发展的企业经营生态链。

      中国定制家居行业的发展代表了中国家居行业自力更生、自主创新、自成一体的一次成功转型升级。从很多层面和模式上，柏厨家居跳出了传统家居经营模式的套路，无论从经营理念和经营模式，还是从制造技术到销售方式；无论从人才培养与使用还是对供应链的认识与处理；无论从先进的装备还是智能的软件，皆与时俱进、不断投入资金提高生产力。在风起云涌的精装产业浪潮中，柏厨家居坚持“完美交付”的运营理念，以领先的经营模式乘风破浪，砥砺前行。