本次会议由三大主题组成：

一、公司各中层干部分别总结本部门2012年工作及2013年计划，并由分管领导进行点评，同时对全体中层干部2012年的工作进行了360度考核。

二、总经理冯军涛对2012年工作进行总结及2013年工作部署。冯总全面客观分析了2012年工作中的亮点和存在的问题，并就2013年行业形势进行了分析及预测，对2013年做了详细的工作安排部署，为确保公司经营目标的实现，冯总指出要落实：“四个突破”和“四个加强”，即：四个突破，1、通过业务转型，管理变革，实现销售收入和市场拓展的突破；2、在治理结构的完善方面有所突破；3、在管理层次上有所突破；4、在成本管理上实现实质性的突破。四个加强，1、加强发展战略规划，创造同仁亲爱、相互成就的工作环境；2、加强企业文化建设，培养员工的凝聚力、执行力和创造力；3、加强决策体系建设，控制决策风险；4、加强创新、发展意识，解决公司发展中的问题。

三、侯秀峰董事长对公司2012年的工作进行了充分肯定，并指出公司2012年终中层干部述职及2013年工作部署会议的召开，为2013年的工作确定了工作目标，明确了工作任务和经济指标，为各部门、子公司完成计划奠定了良好的基础。

至此，天辰铝机公司2012年终干部述职及2013年工作部署会议圆满结束。